Témoignage client GLPI : ERA – Energie Rurale Africaine

ERA : Energie Rurale Africaine

Nous avons rencontré monsieur THIAM Mouhamed, ingénieur en télécommunications et informatique au sein de la société ERA.

institution charmilles

Présentation de l’entreprise

La société ENERGIE RURALE AFRICAINE (ERA) a pour mission de service public la gestion du réseau de distribution d’électricité en milieu rural dans les régions KTK (Kaffrine-Tambacounda-Kédougou). Elle œuvre dans le développement, la gestion, et l’exploitation du réseau de distribution électrique, ainsi que des minicentrales solaires PV avec stockage. ERA assure quotidiennement le raccordement des clients, les interventions de dépannage, la surveillance des compteurs, et toutes les opérations techniques nécessaires.

1. Présentation personnelle

Mr Thiam : “Je m’appelle Mouhamed Thiam. Je suis ingénieur en télécommunications et informatique, et je travaille actuellement chez ERA Énergie Rurale Africaine. En tant qu’ingénieur support, j’assiste tous les utilisateurs et je suis également chargé de la gestion des serveurs.

 

2. Comment avez-vous entendu parler de GLPI pour la première fois ?

Mr Thiam : « J’ai découvert GLPI au sein d’une banque. Avant de rejoindre ERA, j’occupais le poste de technicien où je gérais toutes les demandes d’assistance. Lorsque j’ai quitté cette banque, je suis arrivé chez ERA avec l’intention de mettre en place ce dispositif. »

3. Pouvez-vous décrire votre projet GLPI actuel ? Combien d’actifs gérez-vous/combien de tickets sont traités ?

Mr Thiam : “À l’heure actuelle, nous gérons plus de 100 actifs, comprenant des ordinateurs, des téléphones, des imprimantes, des équipements réseau et des serveurs. Nous recevons environ une cinquantaine de demandes d’assistance par jour. Les utilisateurs commencent véritablement à s’approprier cet outil, qui nous apporte une aide significative dans l’accomplissement de nos tâches. Lorsque je suis arrivé dans cette société, les utilisateurs n’avaient jamais entendu parler de GLPI. J’ai donc mis en place GLPI, dispensé des formations, et finalement, ils se sont adaptés. Actuellement, tout se déroule très bien.”

 

4. Quelle version utilisez-vous actuellement ? Et l’utilisez-vous sur site ou sur le Cloud ?

Mr Thiam : “Nous utilisons actuellement la version 10.0.9 sur site”

 

5. Quelles fonctionnalités GLPI utilisez-vous au quotidien ?

Mr Thiam : “Nous exploitons quasiment toutes les fonctionnalités, en particulier GLPI Inventory qui nous permet de réaliser l’inventaire de notre matériel. J’utilise également les notes, le planning, mais surtout l’inventaire, car je le mets à jour régulièrement pour avoir une vision précise de notre parc informatique.”

6. Utilisez-vous des Plugins ?

Mr Thiam : “Oui, j’utilise des plugins, en réalité, plusieurs d’entre eux. Je ne les ai pas tous en mémoire, mais je fais usage des statistiques, par exemple.”

 

7. En quoi GLPI facilite-t-il votre travail au quotidien ? Pouvez-vous décrire une journée type en utilisant GLPI ?

Mr Thiam : “À mon arrivée dans cette entreprise, l’absence d’un outil d’assistance posait des défis pour résoudre les problèmes, les communications se faisaient généralement par e-mails ou téléphone. J’ai estimé que cette approche n’était pas optimale et j’ai choisi d’améliorer la situation en introduisant GLPI. Aujourd’hui, tout est répertorié. Nous avons une vue d’ensemble sur toutes les demandes, ce qui nous permet d’identifier des axes d’amélioration pour minimiser au mieux les risques de problème. Depuis l’adoption de GLPI, nous avons constaté des progrès significatifs.”

 

8. Quelles étaient vos exigences vis-à-vis du logiciel et quels problèmes métiers/informatiques étiez-vous prêt à résoudre avec GLPI ?

Mr Thiam : « GLPI répond parfaitement à nos attentes. Il nous offre une traçabilité des demandes d’assistance et répertorie l’ensemble des demandes, nous permettant d’identifier les problèmes récurrents et de trouver des solutions. Depuis sa mise en place, tout fonctionne de manière très efficace. »

 

9. Quelle fonctionnalité de GLPI préférez-vous personnellement ?

Mr Thiam : « Je choisirais GLPI Inventory, car cela me permet d’avoir une vision en temps réel de tout ce qui compose notre parc informatique. »

 

10. Pouvez-vous faire un bilan global de GLPI (résumer votre expérience GLPI) ?

Mr Thiam : « Je n’ai pas de critiques particulières concernant GLPI, car c’est un excellent outil. Je l’utilise depuis 2022, tant dans mon ancienne entreprise que dans celle-ci, et c’est véritablement un bon outil. »

 

11. Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui commence avec GLPI ?

Mr Thiam : « Je lui recommanderais d’ explorer en profondeur, car il y a de nombreuses fonctionnalités à exploiter sur GLPI. Il ne devrait pas se limiter uniquement à la gestion des demandes d’assistance et à la création de tickets. C’est un outil exceptionnel pour la gestion des parcs informatiques, des tickets, des notes, des plannings, et bien plus encore ! Il propose même un plugin de gestion des ressources humaines, permettant d’enregistrer les départs, les arrivées, la nature des contrats, les congés, etc. En somme, GLPI est vaste et offre de nombreuses opportunités !

 

Comment essayer GLPI ?

Si vous n’avez pas encore essayé GLPI, vous pouvez commencer un essai gratuit de 45 jours sur GLPI Network Cloud (aucune carte de crédit nécessaire !) : https://glpi-network.cloud/ 

Si vous souhaitez télécharger GLPI sur site et si vous avez besoin d’assistance, nos partenaires-intégrateurs peuvent vous accompagner (vous aurez besoin d’un Support GLPI Network).

 

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Vous utilisez GLPI et souhaitez partager votre expérience ?

Nous sommes fiers de dire que notre solution est utilisée par des millions de personnes dans le monde. Si vous êtes l’un d’entre eux et souhaitez contribuer à la promotion, nous vous invitons à participer à notre court sondage.

Plongez dans l’expérience GLPI de Mr Gaillard – CNAF

Nous avons eu le plaisir de rencontrer M. Gaillard Hervé lors d’une interview vidéo dédiée à GLPI. En tant qu’administrateur du support informatique local à la Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF), M. Gaillard joue un rôle essentiel dans le bon fonctionnement des systèmes informatiques au sein de cette institution.

La Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF) :

La CNAF est une institution française qui œuvre en faveur des familles en administrant diverses prestations sociales. Jouant un rôle central dans le système de sécurité sociale, la CNAF vise à soutenir les familles dans différents aspects de leur vie quotidienne, que ce soit en matière d’allocations familiales, de logement, ou d’autres aides spécifiques.

Site Internet :  https://www.caf.fr

L’entretien avec M. Gaillard :

Dans la vidéo, nous plongerons dans le quotidien de M. Gaillard en tant qu’administrateur du support informatique local à la CNAF. Découvrez comment GLPI, un outil de gestion des services informatiques, facilite son travail. Il partagera son expérience et son expertise dans l’utilisation efficace de GLPI.

Si vous souhaitez partager votre expérience GLPI, nous vous encourageons à remplir ce formulaire : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScNwrpWRJJYnMbw0w1aEnKypW7rtNg_USFgVrCB8vQgwsWTpA/viewform

ICMUB, Mr Belloir partage son expérience avec GLPI !

ICMUB / CNRS

Entretien avec monsieur Belloir Thierry, Responsable du support aux utilisateurs et gestionnaire de parc informatique et télécom

Monsieur Belloir partage son expérience pratique avec GLPI et nous expose de manière détaillée son utilisation quotidienne.

À propos du CNRS

Le Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) est un organisme public de recherche pluridisciplinaire placé sous la tutelle du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche.

C’est une institution de recherche de renommée mondiale, et ses scientifiques se consacrent à l’étude du vivant, de la matière, de l’Univers, et du fonctionnement des sociétés humaines pour relever les défis actuels et futurs. Le CNRS jouit d’une reconnaissance internationale en raison de l’excellence de ses travaux scientifiques, ce qui en fait une figure de proue tant dans le domaine de la recherche et du développement que pour le grand public.

Site internet : https://www.cnrs.fr/fr

À propos du ICMUB

L’Institut de Chimie Moléculaire de l’Université de Bourgogne (ICMUB) est une Unité Mixte de Recherche (UMR 6302) dont les activités s’articulent autour de 2 axes de recherche transversaux : la chimie des métaux, la chimie organométallique, et la chimie de coordination, comme fil conducteur.

Le premier axe vise à développer une chimie de synthèse propre, économe en atomes, permettant de minimiser les rejets et d’optimiser les ressources, afin de converger vers des objectifs communs liés à l’environnement et au développement durable. L’objectif du second axe est la recherche d’outils moléculaires innovants pour la santé, l’imagerie moléculaire, et la thérapie.

Ces démarches se traduisent par le développement de collaborations solides, tant avec des équipes académiques qu’avec des acteurs industriels. Le laboratoire encourage également l’émergence de projets innovants et mène des recherches de pointe, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles applications visant à répondre aux enjeux socio-économiques contemporains.

Site internet : http://www.icmub.com/fr/

 

1. Présentation personnelle

« Je m’appelle Thierry Belloir. Je suis responsable du support aux utilisateurs et j’assume également la fonction de gestionnaire de parc informatique et télécom. Je travaille au sein d’une unité mixte de recherche du CNRS, affiliée à l’Institut National de Chimie (INC) du CNRS et à l’Université de Bourgogne. Il s’agit d’un institut où 80 % des personnes travaillent principalement dans le domaine de la synthèse chimique à la paillasse, ce qui implique une utilisation de l’informatique en tant qu’outil de travail que je qualifierais de “support à la recherche”. En effet, l’informatique joue un rôle prépondérant dans leur quotidien, que ce soit pour la recherche bibliographique, la rédaction d’articles scientifiques, ou encore l’acquisition et le traitement de données lorsqu’il est connecté à des chaînes d’acquisition. »

 

2. Comment avez-vous entendu parler de GLPI ?

« J’ai découvert GLPI lors de ma prise de poste dans ce laboratoire en octobre 2015. La version de GLPI qui avait été installée était une version locale, fonctionnant sur un environnement OS Mac serveur. Il s’agissait de la version 0.8.65 de mémoire. Cette version était couplée au service d’inventaire d’OCS Inventory, mais ce dernier ne fonctionnait plus. En 2016, j’ai décidé de migrer vers un environnement Windows, étant donné que notre ferme de serveurs fonctionne sous ce type d’OS. Par conséquent, il n’était plus pertinent de continuer à utiliser un serveur Mac. Je n’ai pas réinstallé la partie OCS Inventory, car je souhaitais utiliser Fusion Inventory pour assurer une meilleure compatibilité avec GLPI. Cette décision s’est avérée judicieuse, car j’utilise désormais l’Agent Inventory natif présent dans la V10.

 

Notre équipe est relativement petite, composée de trois personnes (2,5 ETP) qui utilisent GLPI au quotidien pour gérer les incidents et les demandes liées à l’informatique. Nous avons élargi le périmètre à une personne dont le rôle est purement administratif : elle gère une partie RH liée au formulaire de demande d’accès physique, transformé en ticket car notre institut a la particularité d’être classifié Zone à Régime Restrictif (ZRR), imposant entre autres une enquête avant autorisation d’accès physique délivrée par le service du Haut Fonctionnaire Défense et Sécurité (HFDS).

 

Au départ, je connaissais GLPI de nom en tant que solution gratuite, mais je n’avais jamais eu l’occasion de travailler avec. Lorsque j’ai découvert cette solution, même dans sa version 0.8, j’ai été impressionné par les plugins que l’on pouvait y associer, enrichissant ainsi ses fonctionnalités. J’ai rapidement compris que GLPI était un outil très complet, répondant parfaitement à mes besoins. »

3. Actuellement, pouvez-vous décrire votre projet GLPI ? Combien d’actifs gérez-vous et combien de tickets sont traités ?

« Actuellement, en ce qui concerne la version utilisée, nous sommes sur la version 10.0.9, et je suis en train de finaliser mes tests pour valider la mise à jour vers la dernière version, la 10.0.10, bien que la 9 soit une version stable. En ce qui concerne la gestion des données d’actifs, il y a eu un moment où j’ai activé l’inventaire complet, ce qui a permis de recueillir toutes les informations, y compris les clés USB et les smartphones connectés aux ordinateurs. Cependant, je vais vous parler davantage de la gestion quotidienne.

 

Notre parc informatique comprend 400 postes, qu’ils soient fixes ou portables. Parmi ceux-ci, 250 sont des postes bureautiques, dont les trois quarts sont des PC et le quart restant des Mac. En outre, nous avons un parc de 150 postes entièrement dédiés aux PC, qui sont utilisés pour des tâches liées à l’acquisition de données et au traitement de mesures. En ce qui concerne les écrans, nous en avons inventorié 340. Nous gérons également 5 copieurs multifonctions et 4 imprimantes personnelles. Tout cela constitue notre gestion quotidienne. »

4. Utilisez-vous GLPI sur site ou sur le Cloud ?

« On utilise GLPI sur site et non pas dans le Cloud. Pourquoi ? Tout simplement parce que notre laboratoire de recherche est classé ZRR. Avec cette zone à régime restrictif, nous avons établi une politique de sécurité renforcée pour notre système d’information. Par conséquent, nous resterons sur un environnement interne. »

5. Quelles fonctionnalités de GLPI utilisez-vous ?

« Quand je suis arrivé, les tickets étaient utilisés, mais tout était classifié comme des incidents sans distinction ni catalogue. Ce que j’ai initié dès le départ, c’est la création d’un catalogue pour les incidents et les demandes. Nous utilisons la partie ticketing dans ce but. J’ai également mis en place une base de connaissances, à la fois privée pour les acteurs de notre équipe de support, mais avec des entrées publiques, une sorte de FAQ car je dis toujours que “le meilleur ticket, c’est celui que je n’ai pas ! ” : mes collègues peuvent alors, selon le contexte, se dépanner tout seul. Pour résumer, notre quotidien comprend la gestion des tickets, la résolution des incidents, le traitement des demandes, la mise à jour de la base de connaissances et la gestion de la foire aux questions, sans oublier le suivi des actifs.

 

Pour le moment, nous n’utilisons pas la partie dédiée aux changements, bien que nous reconnaissions son intérêt dans notre fonctionnement. Cependant, je n’ai pas encore eu l’occasion d’explorer pleinement son potentiel. Il faudra que je m’approprie cette fonctionnalité pour pouvoir la promouvoir en interne. Étant donné que nous menons à la fois des projets informatiques et de recherches, la gestion de projet pourrait apporter une valeur ajoutée, et je prévois de l’explorer.

 

En ce qui concerne notre matériel, nous effectuons un suivi approfondi. Lors du passage de la V9 à la V10, je me suis fait accompagner par une entreprise : elle a souligné que très peu de clients utilisent la partie gestion des coûts financiers d’achat et du suivi de la vie des matériels, ainsi que des pièces associées telles que les devis, les lettres de commande et les bons de livraison. Cela nous permet de gagner du temps lorsque des opérations de SAV sont nécessaires et d’avoir, au-delà des montants financiers selon les financeurs que l’on me demande parfois au pied levé lors d’un audit, une information importante sur l’âge de notre parc. »

6. Utilisez-vous des Plugins ?

« Oui, j’utilise des plugins, outre l’agent GLPI Inventory dont on a parlé tout à l’heure. Ce que j’ai mis en place, c’est bien sûr Formcreator, pour les formulaires. J’ai aussi installé les plugins Comportement, Alerte pour communiquer sur la météo de notre SI, ainsi que Dashboard et Tableau de bord car il est important de connaître réellement son activité et surtout de la faire connaître.

 

Je voulais faire un aparté sur la partie formulaire, puisque, à mon arrivée, malgré que nous soyons classifiés ZRR avec une PSSI très forte, les demandes d’entrée physique de nouveaux collaborateurs dans notre laboratoire étaient faites avec un formulaire, mais via le service Google Form, ce qui était très moyen.

 

C’est donc pour cela que l’un des premiers plugins que j’ai utilisés a été celui-là. Il m’a permis de réinternaliser cette demande d’accès physique. Même si nous ne demandons pas de grandes informations très personnelles ou très confidentielles, nous avons juste besoin de connaître le nom et le prénom de la personne, d’où elle vient, sur quel projet et financement elle va travailler, les dates d’arrivée et de présence. Rien de très secret défense.

 

Ces informations vont initier l’enquête qui sera faite par le haut fonctionnaire défense et sécurité pour autoriser l’accès physique à notre laboratoire.

Mais j’ai surtout enrichi le “service”. En effet, j’en ai profité pour y inclure des informations qui nous étaient nécessaires pour mieux préparer l’arrivée de cette personne, comme savoir dans quel bureau elle allait être localisée, quel matériel elle allait utiliser et quelles applications elle allait avoir besoin.

 

Ensuite, dans le traitement, j’ai associé la personne RH pour qu’elle indique la date de soumission du dossier au service HFDS, mais aussi la date et la nature de son avis (positif, avec restriction ou négatif).

Avant, le scientifique demandait l’arrivée d’un collaborateur, mais il ne savait pas quand le dossier avait été soumis au service HFDS, ni la réponse donnée. Avec ce formulaire transformé en ticket demande, la personne RH qui traite, trace quand est-ce qu’elle envoie le dossier, renseigne la date de retour et la conclusion de l’enquête.

 

En fait, avec ce formulaire, j’ai répondu à l’attente du scientifique sur le traitement de sa demande, et puis pour nous, être préemptif avant que la personne n’arrive pour pouvoir lui préparer son environnement informatique et qu’il soit opérationnel avant son arrivée. »

7. Selon vous, quelles sont les meilleures fonctionnalités de GLPI ?

« Ce que je cherchais, c’est un outil où tout soit regroupé, un couteau suisse tout-en-un, et dans cet outil tout-en-un, au-delà du système de ticketing habituel. Ce que je voulais, c’est pouvoir faire un inventaire, du télédéploiement d’applications. En deux mots, gagner du temps sur des tâches où je n’ai pas de valeur ajoutée pour me consacrer à d’autres périmètres, tel que celui de notre site internet, en assurant son administration technique et en formant à son alimentation.

 

C’est sur la partie de l’agent GLPI Inventory que j’ai trouvé mon bonheur, même si j’ai mis du temps à y aller. Le télédéploiement d’applications, ou le fait de savoir quelle version est installée pour une application donnée, a un intérêt qui me permet de répondre rapidement à des demandes ou à des problématiques de sécurité lorsque je dois faire un déploiement d’une version à cause d’une alerte de sécurité.

 

J’insiste quand même parce que, pour moi, c’est un point important : cet inventaire automatique me permet aussi de savoir si l’appareil est toujours utilisé par une personne et pas prêté à une autre, pour au moins savoir où se trouve mon matériel. Le fait de gagner du temps à terme sur le déploiement d’applications me permettra d’avoir plus de temps pour me consacrer à des tâches à plus haute valeur ajoutée que de faire juste de l’inventaire.

 

L’inventaire est loin d’être négligeable, c’est un élément important, mais il peut consommer beaucoup de temps tout au long de la journée, sans offrir de valeur ajoutée immédiate. »

8. Globalement, pouvez-vous faire un résumé sur votre expérience avec GLPI ?

« Cela fait 8 ans que je travaille sur GLPI, et j’en suis ravi au quotidien. Je suis satisfait des possibilités qui sont offertes nativement dans le produit, mais également des plugins qui peuvent enrichir son fonctionnement. C’est une solution gratuite, ce qui n’est pas inintéressant pour moi et pour mon laboratoire, car dans la recherche publique, nous n’avons pas beaucoup d’argent consacré à la partie support de cette recherche. Il existe également des plugins gratuits que nous pouvons associer, ce qui est un avantage.

 

GLPI est l’outil d’assistance quotidien qui répond à mes attentes, ainsi qu’à celles de mes utilisateurs. Il est facile à prendre en main, et je n’ai pas besoin de dispenser une formation sur le produit.

 

Je peux simplement leur expliquer à quoi il sert. Je suis même sollicité par un autre laboratoire de l’université de Bourgogne pour les aider à le promouvoir en interne. »

Comment essayer GLPI ?

Si vous n’avez pas encore essayé GLPI, vous pouvez commencer un essai gratuit de 45 jours sur GLPI Network Cloud (aucune carte de crédit nécessaire !) : https://glpi-network.cloud/ 

Si vous souhaitez télécharger GLPI sur site et si vous avez besoin d’assistance, nos partenaires-intégrateurs peuvent vous accompagner (vous aurez besoin d’un Support GLPI Network).

 

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Témoignage client : Ddosoft

Ddosoft

Nous avons rencontré Ali Burak, co-fondateur de DDOSOFT, une société de développement de logiciels dynamique. L’aventure d’Ali chez GLPI a commencé il y a quelques années, lorsque son équipe était confrontée au défi des agents coûteux dans leur logiciel de gestion de tickets, Jira. A la recherche d’une solution open source, Ali a découvert GLPI en naviguant sur internet :

ddosoft témoignage

Le parcours d’Ali avec GLPI : rationaliser les activités avec l’Open Source

C’était il y a quelques années. Je travaillais avec le logiciel Jira et les agents devenaient chers, nous recherchions donc une solution open source. J’ai découvert GLPI sur Internet. Je pense que la première version que j’ai essayée était la 9.3.

Chez DDOSOFT, ils ont choisi d’utiliser GLPI sur site, en le gérant via leur propre centre de données virtuel où ils ont installé des serveurs Linux et Windows. Pour leur activité, les fonctionnalités d’Asset Management et d’Assistance se sont révélées cruciales :

« Lorsque je cherchais un logiciel de gestion de tickets, j’ai vu que GLPI, en plus d’être un logiciel de gestion de tickets, pouvait également s’occuper des actifs et de l’assistance. Alors j’ai dit « essayons ». Et je l’ai installé et je l’utilise toujours. Nous avons vu les effets aussi bien en gestion de patrimoine qu’en assistance. Nous savons désormais combien d’appareils nous possédons réellement, en nombre réel, et pouvons surveiller si quelque chose est installé sur l’ordinateur ou si des actifs apparaissent. Et pour l’Assistance, nous recevons beaucoup d’appels téléphoniques et désormais nous les contrôlons. Nous avons un historique de ce que nous avons fait et une base de connaissances que nous avons créée pour l’utiliser si nous rencontrions des problèmes similaires ».

Ali explique qu’au départ, ils recherchaient un logiciel de gestion de tickets, mais la polyvalence de GLPI a retenu leur attention. Non seulement il pouvait gérer efficacement les tickets, mais il fournissait également un système robuste de gestion des actifs et d’assistance. Intrigués, ils ont décidé de tenter leur chance et cette décision a porté ses fruits. Avec GLPI, ils ont obtenu une meilleure visibilité sur le nombre réel d’appareils et ont pu facilement suivre les installations de logiciels ou les modifications des actifs.

L’assistance a également connu un essor considérable. DDOSOFT disposait désormais d’une approche structurée pour gérer les appels téléphoniques et les requêtes. Avec un historique d’actions bien organisé et une base de connaissances croissante, ils ont résolu efficacement des problèmes similaires qui sont apparus au fil du temps.

L’un de leurs plugins GLPI préférés est le plugin d’inventaire, particulièrement utile en raison de son vaste inventaire d’appareils tels que les tablettes, les ordinateurs et les équipements réseau. Le plugin les aide à conserver une image claire des installations de logiciels et du nombre d’appareils dans leur infrastructure.

Interrogé sur la meilleure fonctionnalité GLPI, Ali met en avant l’assistance et le Helpdesk, citant leurs capacités de gestion des tickets et des documents comme qui changent la donne. Il apprécie l’interface conviviale de la nouvelle version du logiciel, soulignant sa réactivité améliorée et sa facilité d’utilisation.

Pour Ali, la nature open source de GLPI et le fort soutien de la communauté dont il bénéficie sont des facteurs cruciaux. Dans un secteur où la tarification est importante, disposer d’une communauté open source digne de confiance qui soutient le logiciel est inestimable. Ali et son équipe ont pu mettre à profit leur expertise technique pour installer et utiliser GLPI on-premise en toute confiance :

« Oui, car pour les entreprises, le prix est une chose très importante. Mais le plus important, c’est la communauté open source. Nous pouvons lui faire confiance. En fait, je ne peux pas faire confiance aux versions commerciales de certains logiciels. Nous avions les connaissances techniques pour pouvoir l’installer facilement et l’utiliser sur site ».

Résumant son expérience avec GLPI, Ali souligne son impact substantiel sur l’organisation de leur entreprise. De la version 9 à aujourd’hui, les modules Assistant et Asset Management de GLPI ont joué un rôle central en les aidant à maintenir l’ordre et à maîtriser leurs actifs. Selon les propres mots d’Ali, GLPI a contribué de manière significative à l’amélioration de ses opérations commerciales.

                      Comment essayer GLPI ?

Si vous n’avez pas encore essayé GLPI, vous pouvez commencer un essai gratuit de 45 jours sur GLPI Network Cloud (aucune carte de crédit nécessaire !) : https://glpi-network.cloud/fr/ 

Si vous souhaitez télécharger GLPI sur site et avez besoin d’assistance, nos partenaires-intégrateurs peuvent vous accompagner (vous aurez besoin d’avoir unAbonnement GLPI Network). 

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Nous sommes fiers d’affirmer que notre solution est utilisée par des millions de personnes dans le monde. Si vous êtes l’un d’entre eux et que vous souhaitez contribuer à la promotion, nous vous invitons à laisser vos coordonnées.

Nous serons ravis d’entendre votre histoire !

Témoignage client : Ville de Košice (partenaire OMNICOM).

Ville de Košice : transformation numérique.

La ville de Košice s’est lancée dans un ambitieux programme de transformation de l’infrastructure informatique, y compris le projet Service Desk, pour centraliser et standardiser les opérations informatiques sur la base des meilleures pratiques ITIL. Ce projet visait à intégrer plusieurs équipes de techniciens informatiques et 1500 utilisateurs informatiques, en consolidant tous les services et demandes informatiques dans un seul système. En mettant en œuvre la plate-forme GLPI et dix processus ITSM, la ville visait à améliorer la prestation de services et à fournir des services informatiques améliorés à ses employés et organisations affiliées.

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À propos d’OMNICOM.

OMNICOM est un partenaire Gold officiel de Teclib (GLPI) en Slovaquie. Fondée en 1995 (plus de 15 ans dans les affaires ITSM/ESM), OMNICOM fournit des services d’implémentation et de support pour plusieurs outils de gestion de services.

Il ne s’agit pas seulement d’un intégrateur d’outils, mais également d’un exécutant axé sur la fourniture d’une valeur ajoutée élevée grâce à des changements dans les flux de valeur, les outils et les personnes. Les services d’OMNICOM sont conçus pour prendre en charge des environnements multi-entités, et ils ont déployé avec succès GLPI auprès de plus de 200 techniciens et plus de 3000 actifs, y compris des agents GLPI.

Leur vaste portefeuille de projets réussis comprend l’achèvement récent du projet Service Desk pour la ville de Košice, dont nous parlerons plus en détail ci-dessous.

Contexte du projet de la ville de Košice.

La ville de Košice avait mis en place un ambitieux programme de transformation de l’infrastructure informatique, qui comprenait plusieurs projets informatiques, dont le projet Service Desk. L’objectif principal du projet Service Desk était de mettre en place l’informatique et les opérations informatiques conformément aux meilleures pratiques ITIL, de centraliser l’informatique et de standardiser les opérations informatiques. 

1. Le challenge :

Le projet a présenté plusieurs défis liés à la grande portée du projet. L’un des défis les plus importants était la nécessité d’inclure toutes les équipes de techniciens informatiques existantes de 12 organisations municipales. En outre, tous les utilisateurs informatiques de la ville de Košice, soit un total de 1 500 utilisateurs, devaient également être intégrés. L’objectif était d’avoir toutes les exigences informatiques en un seul endroit, ce qui impliquait de consolider tous les services et demandes informatiques dans un seul système, facilitant ainsi la demande de services par les utilisateurs et leur gestion par les techniciens.

Le résultat attendu était d’établir un ensemble réaliste d’attentes pour les services informatiques grâce à la création d’un catalogue de services. Ce catalogue fournirait aux utilisateurs une compréhension claire des services informatiques à leur disposition et du niveau de service qu’ils pourraient s’attendre à recevoir. Deuxièmement, l’objectif était d’améliorer la qualité globale des services informatiques fournis aux utilisateurs en mettant en œuvre les meilleures pratiques ITIL.

2. Le but :

L’objectif était de concevoir et de mettre en œuvre un nouveau système de gestion des services informatiques pour la ville de Kosice et ses organisations incluses. Cela impliquait de créer une conception fonctionnelle pour les processus ITSM individuels qui prendraient en charge la gestion des services informatiques pour la ville, conformément aux meilleures pratiques ITILv4. L’équipe projet a également élaboré un cahier des charges fonctionnel détaillé pour la mise en place du Service Desk à l’aide de la plateforme GLPI, un logiciel open-source.

3. Pourquoi GLPI ?

OMNICOM: « GLPI est un outil qui couvre et respecte le périmètre demandé des processus ITIL. D’autre part, GLPI permet de mettre en place une structure d’organisations à plusieurs niveaux (appelées entités) et d’affecter des groupes de techniciens à des organisations distinctes, ce qui dans ce cas et pour les besoins de l’informatique et de l’exploitation informatique est apparu comme une solution idéale. De plus, grâce au modèle de licence open source, l’informatique de la ville peut également augmenter l’utilisation de GLPI sans impact négatif sur le budget informatique prévu ».

4. Mise en œuvre du projet :

Une fois la conception fonctionnelle et les spécifications terminées, l’équipe a mis en œuvre les fonctionnalités et les processus nécessaires dans les environnements de test et de production. 

La mise en œuvre du projet a impliqué l’introduction de dix processus ITSM (y compris la gestion des incidents, l’exécution des demandes de service, la gestion des changements, la gestion des problèmes, la gestion des actifs de service, la gestion de la configuration, la gestion des connaissances, la gestion des fournisseurs, la gestion du catalogue de services et la gestion des niveaux de service). Pour chacun de ces processus, OMNICOM a conçu des workflows et configuré GLPI pour les supporter.

OMNICOM: “La portée du projet était difficile. Nous savions que l’approche du big bang serait vouée à l’échec. Par conséquent, nous avons suggéré de diviser le processus de mise en œuvre en sous-réalisations individuelles, jusqu’à trois itérations, sur la base desquelles la conception et la fonctionnalité des modules ServiceDesk ont ​​été spécifiées. Ces fonctionnalités ont été progressivement implémentées et testées par des groupes de travail et des utilisateurs définis.

Il en est résulté une meilleure adaptation du nouvel outil et de ses fonctionnalités pour les utilisateurs IT eux-mêmes. Il était très important de concevoir les processus de manière à ce qu’ils reflètent les besoins des clients et ne soient pas trop complexes pour leur application dans la pratique.”.

Un chef de projet d’OMNICOM a été chargé de contrôler le projet du début à la fin, en veillant à ce qu’il soit livré dans les délais contractuels allant jusqu’à 9 mois. Cependant, grâce à une gestion efficace et à des processus de travail efficaces, le projet a été livré en seulement 7 mois, ce qui était en avance sur le calendrier. 

Pour s’assurer que le projet a été livré sans heurts et avec une perturbation minimale des opérations en cours, il a été divisé en trois phases distinctes, chacune avec des livrables spécifiques.

5. Résultats :

Le projet visait à créer et à mettre en œuvre un outil Service Desk pour la gestion des services informatiques pour la ville de Košice et ses organisations associées. De plus, cela impliquait la mise en œuvre de 10 processus ITSM pour améliorer la prestation de services. Le principal résultat du projet est la capacité accrue des équipes informatiques à fournir des services informatiques améliorés à tous les employés de la ville et de ses organisations affiliées.

OMNICOM: “Le projet était sur le point de concevoir et de mettre en œuvre un outil de Service Desk pour gérer les services informatiques de la ville de Košice et de 12 autres organisations appartenant à la ville de Košice. Il était également étroitement lié à l’introduction de 10 processus ITSM.

Le principal résultat est une capacité accrue des équipes informatiques à fournir de meilleurs services informatiques à tous les employés de la ville et des organisations associées. GLPI leur permet également d’automatiser certaines activités et de permettre une gestion professionnelle des services informatiques conformément aux meilleures pratiques ITIL.

Un portail libre-service en tant que point de contact unique entre les utilisateurs finaux et le support informatique a été introduit. Nous constatons immédiatement des avantages tels que des requêtes d’utilisateur résolues plus rapidement, telles que des incidents et des demandes. La gestion des changements aide à protéger la stabilité du fonctionnement informatique et à minimiser l’impact négatif des changements. L’informatique est désormais en mesure de mesurer la satisfaction des utilisateurs et de recueillir des commentaires afin d’améliorer la qualité des services informatiques”.

6. Concernant la collaboration avec la ville de Kosice

La collaboration entre OMNICOM et la ville de Košice s’est caractérisée par un haut niveau de professionnalisme. Malgré l’envergure du projet, OMNICOM a pu le mener à bien en moins de temps que prévu. Nous apprécions grandement la communication ouverte et la compréhension mutuelle entre les deux parties, reconnaissant que ce projet est un effort partagé où la collaboration est essentielle pour atteindre nos objectifs.

OMNICOM: “La coopération avec la ville de Košice était et est à un niveau hautement professionnel, et malgré l’ampleur du projet, nous avons réussi à le terminer avec succès dans un délai plus court que prévu. Nous apprécions vraiment une communication ouverte et une grande compréhension qu’il s’agit d’un projet commun, où les deux parties doivent collaborer afin d’atteindre les objectifs ».

Mesto Košice à propos de GLPI :

L’approvisionnement de l’outil ITSM a sélectionné l’application GLPI de Teclib. C’est une solution open source. Nous avions besoin d’un système robuste avec le soutien  d’un partenaire Teclib localwpml_nbspqui garantirait qu’une équipe puisse fournir une assistance à partir d’un seul endroit. L’outil contesté répond à toutes nos attentes et est ouvert à d’autres adaptations et changements.“

Mesto Košice à propos de Omnicom:

Le fournisseur de l’application GLPI – Omnicom – était actif dès l’annonce de l’appel d’offres, il était clair qu’il tenait à ce contrat. Il a approché le client de manière professionnelle, il était intéressé à clarifier tous les détails de la mission. Dès la conception de la solution et sa mise en place, nous avons perçu l’approche positive et professionnelle de l’équipe projet. Nous sommes actuellement dans la phase de support post-implémentation et continuons à travailler ensemble pour améliorer l’outil. Nous sommes extrêmement satisfaits du fournisseur.“



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Si vous n’avez pas encore essayé GLPI, vous pouvez commencer un essai gratuit de 45 jours sur GLPI Network Cloud (aucune carte de crédit nécessaire !) : https://glpi-network.cloud/fr/ 

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Témoignage client : Institution Charmilles

Institution Charmilles

Entretien avec monsieur MARC Kevin, administrateur système et réseau au sein de l’Institution Charmilles

institution charmilles

À propos de l’Institution Charmilles

Présent depuis plus de 30 ans dans le tissu économique grenoblois, le CFP Charmilles est reconnu comme un acteur majeur de l’alternance auprès des entreprises locales.

1. Présentation personnelle

MARC Kevin : “Je m’appelle Kevin Marc, je suis administrateur système et réseau à Ogec Charmilles, qui est un établissement scolaire privé sous contrat, donc je suis responsable technique de la structure.”

 

2. Comment avez-vous entendu parler de GLPI pour la première fois et quelle est la version que vous avez utilisée ?

MARC Kevin : “J’ai découvert GLPI à ma première expérience professionnelle. On avait déjà un système de ticketing pour le service informatique qui était GLPI même si on avait un autre système en parallèle. GLPI est resté dans ma tête et j’ai même eu des cours par des formateurs pour présenter la solution. Donc j’utilise GLPI depuis 2017.”

 

3. Pouvez-vous décrire votre projet actuel, combien d’actifs vous gérez et combien de tickets sont traités ?

MARC Kevin : “Alors j’ai très récemment migré la version 10, nous gérons environ 800 actifs entre les équipements réseaux, les ordinateurs sans compter les utilisateurs. Au niveau des tickets, la moyenne tourne autour des 250 tickets résolus par mois.”

 

4. Quelle version utilisez-vous actuellement ?

MARC Kevin : “Actuellement, nous utilisons la version 10.0.6 sur site”

 

5. Quelles fonctionnalités GLPI utilisez-vous ?

MARC Kevin : “Nous utilisons le plus souvent l’inventaire et les systèmes de tickets et je commence à reprendre une partie administrative alors je commence à utiliser la partie gestion notamment la partie budget et documentation.”

6. Comment GLPI vous aide-t-il au travail et comment l’utilisez-vous quotidiennement ?

MARC Kevin : “Alors quotidiennement GLPI est utilisé par les deux techniciens qui travaillent avec moi, qui s’occupent des tâches courantes, ils sont complètement autonomes dessus et derrière je peux voir ce qu’ils ont fait, je suis notifié des tickets qui ont été ouverts/fermés, les solutions etc…

Généralement ça nous permet de faire 1 à 2 fois par an, un état des lieux au niveau de la direction pendant un codir dédiées, où on explique les évolutions, ce sur quoi on a investi si finalement ça valait le coup. Par exemple il y a eu une centaine de tickets sur le wifi l’année dernière donc cette année on a investi et on se retrouve avec 0 ticket sur le wifi et aussi sur les flottes d’équipements qui évoluent d’année en année.

En ce qui concerne les plugins, nous utilisons Data Injection, Diagramme, GANTT, Oauthsso dans notre flux de travail quotidien”

 

7. Pour vous, quelle est la meilleure caractéristique de GLPI et la meilleure fonctionnalité ?

MARC Kevin : “Ce que je préfère, récemment, c’est l’API, avant je ne m’y connaissais pas du tout en API donc j’ai commencé à l’utiliser et c’est hyper pratique vu la démultiplication des outils et des interactions qu’on a avec eux. Ça me permet d’automatiser certains éléments avec d’autres plateformes.”

 

8. Globalement, pouvez-vous résumer votre expérience avec GLPI ?

MARC Kevin : “GLPI est très satisfaisant au-delà de beaucoup de solutions gratuites ou payantes, ça fait 6 ans que je travaille dessus, j’ai jamais eu de problème sur la partie serveur, c’est un produit qui est quand même très très robuste et qui remplit beaucoup de fonctions que l’on attend d’un système de ticket voir au-delà. 

Nous c’est vraiment la vocation, le projet GLPI c’est centraliser tous les éléments du DSI dedans, pas que la partie ticket et inventaire. 

C’est un outil dont je suis très content au quotidien.”

 

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